天猫对京东 618 狙击战映射出的新格局

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今年是360buy.com持有618的第八年,但严格来说,360 buy . com的618历史可以追溯到刘董强仍在通过传统渠道苦苦挣扎、尚未成立360buy.com集团的时候。

2004年,在中关村一个不为人知的角落,刘董强和他的伙伴们正忙着埋头研究光学和磁性记录。他将每年举行一次年中表彰会议,通过一些低价补贴来促进销售。日期定在6月18日。因此,许多经常光顾中关村的用户因为价格原因抢购了一批数码产品。

不幸的是,由于当时传统的逐层代理开发的零售体系,零售商受到上游压力的制约,几乎没有降低成本和提高效率的空间;此后,突如其来的非典迫使京东走上了电子商务之路。618也从雏形的离线促销转变为在线快速杀人、团购和打折。

JD.com的发展是为了应对人们对传统零售系统的不满,传统零售系统依赖制造商和分销层次,并有机会离线切换到在线电子商务平台。用刘董强的话说,京东的起源很简单。无非是借助互联网和新消费者需求的引导,进行突破性的商业模式创新,从而重构供应链体系,达到降低成本、提高效率的目的,最终为消费者创造价值。最终,这是零售业遵循的基本法则。

今天资本集团的创始人兼总裁许曾新说,她最大的感受是刘的企业家精神、杀手的直觉和看到别人看不见的东西的能力。

2017年6月18日,刘董强发布了一封内部信件,称:“之前,我们用了很长时间让大家都认同我们是一家非常成功的零售公司,但我毫不怀疑,同样或更少的时间肯定会让大家都认同JD.com是一家非常成功的科技公司。”

今天的618首先是京东从传统零售公司向科技公司转型的分水岭。背后是京东从渠道提供商向零售基础设计服务提供商的转型,这也是京东在未来零售中的全新定位。

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京东的技术曾被用作随地吐痰的对象。

JD.com在2011年大放异彩。由于交通拥挤,该公司的信息技术系统处于频繁状态。当时,怒不可遏的刘董强把两把刀和两杯茶放在办公桌上,邀请当时主管信息技术前端的副总裁李大学和主管信息技术后端的副总裁姜海东到办公室。在寂静压抑的气氛中,它向信息技术传达了“动刀子”的含义。李大学还说,从那以后,JD.com渴望快速的商业发展,但技术是瓶颈。

自2011年以来,京东的技术投资从1.1%增加到2016年的2.1%,但与亚马逊相比仍然微不足道,亚马逊经常与之相提并论。

据雷锋网站称,亚马逊自1998年以来在技术上投资超过600亿美元,占总销售额的9.1%,并一直在增加投资。其中,亚马逊2016年的技术投资达到160亿美元,占总销售额的11.8%。

虽然R&D是京东仅次于物流和市场的第三大输入部门,但它最初仅限于销售预测系统、自动补货系统和管理系统来维持仓储和配送的正常运行。

自JD.com于2016年5月成立第十部门以来,JD.com已经踏上了智能物流不断升级的旅程。无人飞行器和配送机器人已经完成了物流机器人的原型开发,为行业合作伙伴从研发到配送试运行提供了一个开放的平台。

这618天早上,JD.com在人民大学首次展示送货机器人,展示京东的送货机器人在京东无人驾驶飞行器运营中心建成、开始定期物流配送和订单生产物流机器人入库后正式投入运营。虽然目前配送机器人仍然存在速度慢、面积有限、短信多等问题。

JD.com将其核心战略向技术研发倾斜,这反映了整个零售业的快速发展和变化。

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360buy.com集团CMO徐磊说,今年的618可能成为ret的分水岭

在今年3月28日的全球物流技术大会上,阿里强调“智慧”,京东强调“没人”,苏宁强调“实用性”。这三家公司分别从三个角度阐述了各自对整个物流和电子商务行业的趋势战略。

Ariyun高级算法专家任季东表示,菜鸟需要2000人来支持平均每天5700万个包裹的物流系统。核心能力是大数据,可以通过算法应用这些数据。在他看来,物流中许多重要的路由问题可以通过算法来解决。

京东仓储部门负责人吉杰表示,京东的愿景是依靠无人驾驶卡车、无人驾驶仓库、无人驾驶车辆(配送)和无人驾驶飞行器来实现从供应商到消费者的自动化运营全过程,这可以称为“无人驾驶”的统一概念。

苏宁物流仓储部副总经理张海峰表示,提前应用高科技物流技术存在很大风险。据雷锋网站介绍,苏宁正在测试和研究包括仓库自动操作技术、绿色包装技术、智能采摘机器人、无人机园区智能巡检、自动驾驶/虚拟现实技术等技术。在张海峰看来,由于封闭的场景和很强的可控性,这些仓库物流技术更加实用。

可以看出,目前电子商务平台之间的技术竞争主要集中在物流领域,而物流背后是各种平台对消费者消费数据的觊觎。

“物流将是下半年零售竞争的重中之重”是一个已经成为共识的行业趋势。6月1日,菜鸟和顺丰在物流数据的借口上发生冲突,舆论几乎一边倒,或者阿里是今年首次与京东618作战的直接导火索。

更根本的原因是JD.com已经发展到需要阿里发动灭绝战争的规模。

2017年5月8日晚,JD.com集团公布了2017年第一季度的业绩。本季度净利润达到762亿元,约合111亿美元,同比增长41.2%,营业利润达到8.431亿元,非公认会计准则营业利润达到14亿元,约合2亿美元。

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公众看到的是天猫和JD.com相继降价。这背后其实是双方的围剿。

根据雷锋的网站,从6月1日开始,天猫推出了20天的不同主题和类别的促销活动。同时,天猫电器城也率先挑起双方价格战,连续三天推出“现收现付”政策,直接冲击JD.com 3C和家电核心类别。

6月18日,在开场7分钟,天猫国际达成了一笔价值数十亿美元的交易。天猫开业10分钟,服装总营业额超过10亿英镑。在快速发展的行业的前半个小时,同比增长率为378%。天猫超市同比增长13倍。

JD.com宣布,6月1日至6月18日24: 00,京东的订单总额达到1199亿元。天猫表示,去年11日,天猫当日交易量超过1207亿元,高点对高点。

根据第三方数据分析机构艾瑞发布的数据,在“618”期间,消费者的购物需求强劲,消费观念变得理性。商品质量是消费者最关心的因素,其次是价格。这也是天猫用价格战攻击JD.com,但仍未能阻止后者业绩飙升的原因之一。许多人告诉雷feng.com,京东之所以被选中,是因为它的高质量服务和当天及次日到达的速度保证。

多年来持续的高成本投资使物流不仅成为京东最强有力的武器,也成为阿里最弱的短板。然而,天猫持续的流量优势及其对渠道下沉的控制使得服装成为攻击京东最直接、最好的品牌。

事实上,自去年以来,618家电子商务公司已经逐渐成为整个行业携手并进的一天。今年,得益于天猫高调的战斗和“618理想生活嘉年华”节日的创立,618基本实现了“去京东”。线上和线下,多平台,全渠道,努力提高服务质量和分销服务。

在江湖上,有些人伤害了自己

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