打造“科技护城河” 光大信托发明专利居行业前列

热点专题 浏览(584)

“我们的发展目标是成为中国的黑石或黑石。强大的投资能力是资产管理公司稳定运营的基石。未来我们将继续加快主动管理转型的步伐。在这个过程中,金融科技肯定会成为帮助变革的“核力量”光大信托党委书记、董事长闫在2019中国金融年会暨金融街金融市场峰会上接受记者采访时表示。

闫表示,围绕光大集团“科技、敏捷、生态”的转型战略,光大信托提出了“打造科技基因、打造创新习惯”的高品质发展路径。它拥抱金融科技,完全填补了信息科技的短板,建立了智能科技金融机构,增强了信息科技对价值创造的支撑作用。据消息人士透露,光大信托2019年将投资7000万元用于信息技术建设,是2018年的6.5倍。

把科技变成基因

严直言不讳地说,传统的手段已经不能满足广大实体企业和人民群众的各种需求。有必要借助大数据、云计算、人工智能和区块链等金融科技手段,改革传统的金融服务模式和金融产品,提高服务实体经济的质量和效率。因此,光大信托明确提出了“打造科技基因和创新习惯”的高品质发展路径。它完全填补了信息技术的短板,实现了线上线下融合,建立了智能科技金融机构,实现了数字化转型,增强了信息技术对价值创造的支撑作用。

阎表示,由于历史原因,信息技术已经成为信托公司发展的主要瓶颈。这主要表现在以下几个方面:一是一些业务操作仍然是手工操作,效率低下,容易出错;二是公司业务数据质量不高,业务统计分析功能受限。第三,公司致力于发展消费金融和培育新的增长点。然而,目前的体系没有为消费者金融提供足够的支持。第四,信托业务的净值管理对会计等信息系统的建设有较高的要求,现有系统不能满足管理要求。

据报道,光大信托成立了一支30多人的信息技术团队,2019年信息技术建设预算为7000万元,是2018年的6.5倍,正在建设30多个信息业务系统。通过信托金融技术的有效整合,公司将增强产品和服务的创新能力,创造新的形式、模式和动力。完善渠道建设,让客户享受更加个性化、情境化和智能化的服务体验;实现风险控制,提高风险评估的准确性,实现全方位、立体的客户风险防控。优化运营模式,打造数字化、智能化运营平台。

颜透露,“在净资产管理的转型中,我们正在加紧建设一个智能化的财务会计信息系统。”严表示,公司大力发展财务科技,不仅是落实新资本管理条例要求的技术基础,也是采用科技赋能战略提高企业管理水平的必然选择。“

加速向主动管理过渡”中国信托业协会数据显示,截至2018年底,全国68家信托公司的委托资产、营业收入、信托业务收入和利润总额分别比2017年下降了13.5%、4.2%、2.9%和11.2%。传统业务空间被压缩,信托公司开始全力转型为积极的管理业务。消费金融、资产证券化、慈善信托、家庭信托等主要方向已经成为。其中,消费金融已经成为许多信托公司业务转型的“关键点”。

”消费金融无疑将是光大银行的重点

数据显示,截至2019年上半年,光大信托的营业收入在业内排名第九,比2014年上升了53位。净利润行业排名第十,比2014年上升了50位。股本回报率排名第三,比2014年上升了56位。信托资产规模行业排名第十,比2014年上升了48位。该公司最新的行业评级为甲级,排名最高,其主要经营指标均位列行业前十名。

与此同时,光大信托已全面履行其信托责任,自2014年以来,已向投资者分配了近1000亿元的投资收益,有效地保护和增加了投资者的资产价值。股东权益显着增加,五年平均年增长率为52.53%。近年来,净资产收益率一直保持在20%左右,从而保持和增加了国有资产的价值。

责任编辑:梁滨SF055